近年、歯科医院経営を取り巻く環境は、大きく変化しています。
新患の獲得状況や自費診療率の推移、スタッフの働き方や採用状況、そして個人ごとの売上構造まで、かつての常識が通用しない時代へと突入しています。 このような変化の中で重要となるのは、「自院の戦略をどう実現していくか」という視点です。
単なる目先の改善ではなく、中長期的に持続可能な経営モデルを築くためには、現場の施策を根拠ある“数値”で再構築する必要があります。 私たちMHアドバイザリー株式会社では、その解決の軸として 「デンタルバリューチェーン（歯科医院における価値連鎖）」の考え方を提唱しています。
このバリューチェーンは、単なるマーケティング支援にとどまらず、 医院全体として「どこで」「誰が」「どのような価値を提供するか」を明確にし、戦略的に設計するための枠組みです。
たとえば、患者様が初めて医院を訪れる段階から、診査・診断、カウンセリング、治療、メンテナンスに至るまでのすべてのプロセスにおいて、 「どのタイミングで最大の価値を生み出すか」は、医院ごとの経営方針や診療理念によって異なります。
重要なのは、すべての工程に意味と目的を持たせ、そのバリューチェーンを数的に見える化し、定量的にマネジメントしていくことです。
私たちは、これまで数多くの歯科医院様の経営を支援する中で、 「単なるノウハウ」ではなく、医院の特性や将来像に寄り添った実行支援こそが本質であると確信しています。 これからも、経営者の皆様とともに、歯科業界の未来をつくる伴走者として、現場に根差した戦略設計と、その確実な実践を支援してまいります。
MHアドバイザリー株式会社 代表取締役　田中 博之

東京都内で3つの医療法人で約10年勤務。
一般歯科から予防歯科まで幅広い衛生士業務はもちろん、予防歯科の専門性を高めるために、MTMを中心とした予防歯科の医院様を経験。

その後、北海道函館市の医療法人で3年ほど勤務。
この当時から他の歯科医院様を指導に行くなど精力的にコンサルティング業務を開始。
より専門性を高めるために、東京都内の歯科医院に勤務後、MHアドバイザリー株式会社にてチーフコンサルタントとしてコンサルティングへ。

現在、歯科衛生士の技術指導だけでなく、院長の秘書的な立場を担うこともあれば、事務長としての役割を担うこともあり、多角的な視点に歯科医院様のサポートを行っております。