〒105-6027 東京都港区虎ノ門4丁目3−1城山トラストタワー27階

デンタルバリューチェーン
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生産性向上

日本の歯科医院経営支援サービスを担い、戦略立案から実行まで一貫してサポートするコンサルティングチームです。クライアントの持続的で確実な成長を支援するサービスはもちろん、医院課題の解決新市場創造クライアントと歯科業界全体を支援します。
デンタルバリューチェーン×戦略アドバイザリー

=最も重視している財務的成果

様々な経営課題を抱える歯科医院に対し、これまで培った経営戦略アドバイザリーのノウハウを駆使し、現場レベルでのアドバイザリーを提供することで、医院価値向上を実現します。これまで250を超える実例を通し、クライアントからは「単なる目の前の診療効率アップだけではなく、中長期的な医院構造を見据えた拡大戦略についても具体的なアドバイスが得られる」というお声をいただいています。

これまでのお悩みとは?

  • 医院のお金が貯まらない(愛知県/A院長)
  • 人財育成が出来ていない(大阪府/T理事長)
  • ブランディングがしたい(東京都/T理事長)
  • 財務や管理会計で指標がない(埼玉県/S院長)
  • 出口戦略を決めていない(千葉県/I理事長)
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そのお悩み解決します!

多くの理事長・院長が抱えるお悩み
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支持される理由

高い専門性、豊富な経験を有するプロフェッショナルが、複雑に絡み合う歯科医院経営の課題を解決します。ヒューマンリソースの適正化だけでなく、デジタル化が求められる中、永続的・飛躍的な成長が必須です。MHアドバイザリー株式会社はその実現のために、リアリティ型支援に加え、システム型支援のサービスに取り組む体制を整えて、外部パートナー企業との提携や深い知見に基づくシステム開発を通じて、歯科業界の変革を支援します。
コンサルティングファームやマーケティング型コンサルティングでは、マニュアル的なサポートになる場合や効果測定が難しくならざるを得ない事業構造ですが、当社ではクライアントに応じた柔軟なサポート体系ということもあり、ユニット2台~分院10医院以上の法人がクライアントと幅広い支援体制となっております。
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支援体系事例①【戦略】

ゴール設計・出口戦略を明確にするだけでなく、経営戦略・人事戦略でビジョン設計し、中長期目標、具体的施策を設定し、実践します。具体的施策では、デンタルバリューチェーンを再考し、仕事の進め方改善、診療効率化、カウンセリングシステム構築・リモデル、ブランディング等さまざまな施策を実践します。また、徹底した数値教育・定量的評価を浸透させ、数的文化を構築します。

支援体系事例②【財務会計論-B/S貸借対照表】

貸借対照表の現状を正しく把握し、短期・長期においてコントロールすべき科目・指標を設定します。特に、キャッシュフロー管理の必要性を考えたい。負債や事業資本をいかに運用しているか、流動性資産比率、負債と資産のバランス等を経営者の環境や個人資産を含め、総合的に将来設計をしなくてはいけません。

支援体系事例②【財務会計論-P/L損益計算書】

貸借対照表はこれまでのストック状況を意味するため、1年毎の実績を表す損益計算書でどれだけのストックを積み上げることができるかを判断できる。個人と法人によって損益計算書の捉え方は若干異なるが、原価率、労働分配率、以下経費率の主要比率をベンチマークすることで、デンタルバリューチェーン再考の糸口になる。

支援体系事例③【管理会計論】

損益計算書の各目標をどのように改善するかを明確に立案。管理指標は40以上の重要指標があり、優先順位つけ、実践検証はもちろん、現場モチベーションを鑑み、推進。

※診療データ管理システム「Dental Compass」をクライアント会員様は無料で使用可能。

MHアドバイザリー株式会社に
依頼するメリット

  • 戦略パートナーポスト
    医院全体を包括した視野を持ち、経営的観点から課題を掘り下げ、医院が発展するための戦略が立案できるのかを検討し、提案。
  • CHO(最高人事責任者)
    CHOの役割は、経営幹部職の一人として、人事戦略などの人事機能を統括する存在。
    ※CHOとは”Chief Human Officer”の頭文字。
  • CFO(最高財務責任者)
    財務・管理会計戦略の立案、執行を行う責任者。
    ※CFOとは“Chief Financial Officer”の頭文字。
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クライアント様(抜粋)

石井歯科クリニック

北海道小樽市長橋2丁目17-16十字街クリニックビル2F
院長 石井良明

医療法人社団尾島歯科医院

北海道千歳市富丘4丁目5-22                                      
理事長 飯山明子

レイラ歯科・小児歯科

札幌市中央区円山西町7丁目1-20                                        
院長 佐藤龍

医療法人社団ここのは歯科

北海道函館市石川町450番地22号                           
理事長 林友翔

医療法人社団青葉会

宮城県仙台市宮城野区新田1-19-54                                
理事長 笠原一規

エイコデンタルケア

仙台市青葉区木町通1-6-28ライオンズマンション晩翠通2F
院長 吉田英子

コージ歯科

東京都葛飾区お花茶屋2-5-16                                         
院長 貝塚浩二

医療法人林歯科クリニック

埼玉県さいたま市大宮区大成町1-453-1                           
理事長 林義典

医療法人社団きしもと歯科医院

大阪府高槻市高槻町4-5 トキワビル3F                            
理事長 岸本博人

医療法人社団健恒会

千葉県船橋市坪井東3-14-1                                         
理事長 細野隆也

小見出し

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支援プラン

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A Plan 経営支援+従業員支援+個人面談
B Plan 経営支援+従業員支援
C Plan 経営支援
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売上規模/年
B Plan料金目安
~3,000 万円未満
売上×5%
3,000 万円以上~5,000 万円未満
売上×4.5%
5,000 万円以上~7,500 万円未満
売上×3.5%
7,500 万円以上~1 億円未満
売上×3%
1 億円以上~2 億円未満
売上×2.5%
2 億円以上~
応相談
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会社概要

会社名
MHアドバイザリー株式会社
代表取締役
田中博之
住所
〒105-6027 東京都港区虎ノ門4丁目3−1城山トラストタワー27階
電話番号
FAX
住所
〒105-6027 東京都港区虎ノ門4丁目3−1城山トラストタワー27階

代表挨拶

代表取締役
田中 博之

2023年5月から新型コロナウィルスの分類が変更され、人の動きに変化が起きている中、患者データが徐々に変化をしてる医院様も多くなっております。新型コロナの影響減少に伴い、新患・自費率、働き方や採用、個人売上等の変化が起きている中で、自医院の戦略をいかに実現するため、当社が推奨する「デンタルバリューチェーン」に基づき、数的に再考する必要があると考えております。
「デンタルバリューチェーン」により、マーケティングだけでなく、歯科における価値創造をどのように組み立てていくのかが今後の大きなカギと考えております。患者さんが治療を進める中で、どのタイミングで価値を生み出すと考えるかは医院様の戦略により異なります。

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  • (税込)
  • 初回相談はヒアリング及び課題に対する解決案の提示を中心に行い、ご希望の方に財務・管理会計分析も行います。

    ⚠︎具体的な施策やアクション、ツール提供は含まれておりません。
    ⚠︎決算書などの機密資料をお預かりする場合、NDA(機密保持契約書)締結を依頼致します。

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